นิตยสารออนไลน์รายสองเดือนสำหรับครอบครัวเดลต้าที่เพียรพยายามในการทำงานประจำภูมิภาคอินเดีย เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และออสเตรเลีย

จงรักงานของคุณและคอยสนับสนุนผู้อื่น : ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโรงงานสร้างแรงบันดาลใจในความเป็นผู้นำใน เดลต้า ประเทศไทย

บทสัมภาษณ์จาก คุณปิติสุข จิตเกษม – ผู้อำนายการฝ่ายบริหารโรงงานเดลต้า

เรียบเรียงโดย David Nakayama, DET Corp Comms

รูปภาพโดย คุณสาโรช เรืองสกุลราช – แผนกการจัดการความปลอดภัยและการจัดการพลังงานภายในเดลต้า

วันที่ 9 พฤษภาคม 2565 ณ สมุทรปราการ ประเทศไทย – นับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทในปี ค.ศ. 1988 เดลต้าประเทศไทย ได้กลายเป็นโรงงานอุตสาหกรรมและบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ที่ใหญ่ที่สุดที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) เราภูมิใจที่ได้เป็นบริษัทไทยที่มีคนไทยหลายพันคนและผู้นำที่คอยช่วยขับเคลื่อนการเติบโตของเดลต้าและพร้อมทั้งช่วยยกระดับชุมชนโดยรอบของเรา

หนึ่งในผู้นำชาวไทยที่สำคัญของเราและเป็นเสาหลักของการดำเนินงานที่เดลต้าของเราคือ คุณ ปิติสุข จิตเกษม ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารโรงงานเดลต้าซึ่งปัจจุบันเป็นผู้ชี้นำทีมงานกว่า 500 คนในด้านแผนกซ่อมบำรุงส่วนกลาง แผนกการจัดการพลังงาน แผนกการดูแลความปลอดภัยรวมไปถึงแผนกการบูรณาการระบบต่างๆ วันนี้เรามาร่วมฟังความสำเร็จในอาชีพการงานตลอด 25 ปีที่เดลต้าประเทศไทย อะไรคือแนวทางที่เขานำทีมเดลต้าที่สามารถเป็นทั้งผู้ปกป้องและผู้ให้ความสนับสนุนบุคลากร และเหตุใดการเพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงานของคุณจึงเป็นกุญแจสำคัญของการเป็นผู้นำ รวมถึงความยั่งยืนมีความหมายต่อเขาอย่างไร

คุณช่วยบอกเราหน่อยได้ไหมว่าทำไมคุณถึงได้เข้าร่วมกับเดลต้าประเทศไทยและช่วงเริ่มต้นอาชีพของคุณเป็นอย่างไร?

ในปี 1995 เดลต้าประเทศไทย (DET) ได้จดทะเบียนเป็นบริษัทมหาชน และฝ่ายทรัพยากรบุคคลกำลังยุ่งกับการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถที่มีประสบการณ์ด้านการผลิตจำนวนมาก ในตอนที่ผมเข้าร่วมในปี 1997 เดลต้าต้องการจ้างหัวหน้างานใหม่เป็นพิเศษ ตลอด 25 ปีที่ผ่านมา ผมได้รับหน้าที่ดูแลทีมจำนวนมาก ในบทบาทตั้งแต่หัวหน้างานไปจนถึงผู้จัดการโรงงาน ทั้งในด้านการผลิตและการดำเนินการสนับสนุนด้านการผลิต

15 ปีแรกของผมที่เดลต้า คือ การทำงานอยู่ในสายการผลิต การทำงานที่นี่ทำให้ผมได้เรียนรู้ทุกแง่มุมของงานของเรา รวมไปถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การควบคุมต้นทุน การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (ผู้วางแผน/ผู้ซื้อ/สินค้าคงคลังในคลังสินค้า) การจัดการเครื่องมือและอุปกรณ์สำหรับการทดสอบ หน้าที่ในโรงงานที่หลากหลายของผมทำให้ผมมีประสบการณ์ในการจัดการทั้งผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEM) และผู้ผลิตที่ร่วมออกแบบผลิตภัณฑ์ (ODM) ของอุปกรณ์แปลงแรงดันไฟฟ้ากระแสสลับ หม้อแปลงไฟฟ้า โมดูลควบคุมแรงดันไฟฟ้า DC-DC (VRM) อุปการณ์ Innergie และอุปกรณ์จ่ายไฟสำหรับอุตสาหกรรม (IPS)

ไฮไลท์บางส่วนของการทำงานในช่วงเวลาก่อนหน้านี้ คือ:

  • ในปี 2008 ผมได้เข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของทีมเดลต้าประเทศไทย เพื่อจัดตั้งโรงงานเดลต้าในประเทศอินเดียและดำเนินการโรงงานประกอบชิ้นส่วน magnetic ของเราทั้งสาขา Pondicherry และสาขา Rudrapur ผมใช้เวลาหนึ่งปีในอินเดียไปกับโครงการนี้
  • หลังจากกลับมาประเทศไทย ผมได้รับมอบหมายให้ดำเนินการเป็นผู้จัดการโรงงานสำหรับการผลิตอุปกรณ์ชาร์จมือถือภายใต้แบรนด์ Innergie ของเราตั้งแต่ปี 2009-2010
  • ในปี 2018 ผมได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมจัดหาสถานที่และจัดตั้งโรงงานเดลต้า ในประเทศพม่า
  • ผมได้เป็นตัวแทนของผู้บริหารของเดลต้า ประเทศไทย ในคณะกรรมการสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์ เพื่อสร้างสรรค์กิจกรรมต่างๆ กำกับดูแลความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมขององค์กร

เช่นเดียวกับผู้มากประสบการณ์ในเดลต้าหลายๆคน คุณเติบโตและได้รับโอกาสพร้อมทั้งความรับผิดชอบมากมายจากผู้นำของเรา คุณมายืนในจุดที่คุณอยู่ได้อย่างไร?

ตลอดระยะเวลา 10 ปีที่ผ่านมา ผมได้รับผิดชอบด้านงาน “สนับสนุน” ของเดลต้าประเทศไทย ซึ่งรวมทั้งแผนกซ่อมบำรุงส่วนกลาง แผนกการจัดการพลังงาน แผนกการดูแลความปลอดภัย แผนกการบูรณาการระบบ (ISO) แผนกจัดการคลังสินค้า แผนกปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต (PIT) แผนกประกันคุณภาพผู้ขาย (VQA) อย่างไรก็ตาม เมื่อ 3 ปีที่แล้ว แผนกปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต แผนกจัดการคลังสินค้า และแผนกประกันคุณภาพผู้ขายได้ย้ายไปอยู่ภายใต้ฝ่ายปฏิบัติการการผลิตของเรา

ในช่วงเวลาที่ผ่านมา ผมมีความภาคภูมิใจอย่างมากกับความสำเร็จของทีมที่บรรลุเป้าหมายของบริษัทในหลากหลายมิติ ได้แก่:

  • ในปี 2011 เดลต้าเป็นบริษัทแรกในประเทศไทยที่ได้รับใบรับรองมาตรฐานสากลในการจัดการด้านพลังงาน ISO50001
  • ตลอด 7 ปีที่ผ่านมา เดลต้าได้คว้ารางวัล อาเซียน เอนเนอร์ยี่ อวอร์ด ถึง 2 รางวัล รวมถึงโครงการประกวดสุดยอดการจัดการพลังงานของประเทศไทย ในระดับสากล ถึง 11 รางวัล
  • ตั้งแต่ปี 2015 ผมได้เป็นตัวแทนของเดลต้าเพื่อทำงานร่วมกับองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (TGO) เพื่อกำหนดกฎเกณฑ์และเป้าหมายสำหรับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของประเทศไทย
  • เป็นผู้ริเริ่มศึกษาความเป็นไปได้และการดำเนินโครงการเดลต้าโซลาร์รูฟท็อปสำหรับอาคารทั้งหมดของเราในประเทศไทยที่มีกำลังผลิตถึง 7 เมกะวัตต์และตั้งเป้าไว้ที่ 10 เมกะวัตต์ภายในปี 2023
  • ปรับปรุงอาคาร DET5 ที่มีอยู่และได้ออกแบบอาคาร DET7 ใหม่เพื่อให้ได้รับการรับรอง Leadership Energy Environment Design (LEED) ระดับ GOLD ซึ่งเป็นมาตรฐานการออกแบบอาคารที่เป็นผู้นำด้านการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
  • ได้เข้าร่วมเป็นหัวหน้าคณะกรรมการของเดลต้า โควิด-19

คุณมีขอบเขตการทำงานที่กว้างมากในการดำเนินงานด้านแผนกซ่อมบำรุงส่วนกลาง แผนกการดูแลความปลอดภัย แผนกการจัดการพลังงานในโรงงานเดลต้า ประเทศไทยถึง 5 แห่ง อะไรคือส่วนที่ท้าทายที่สุดในงานของคุณ และทำอย่างไรจึงจะนำทีมของคุณให้มีการพัฒนาและดำเนินงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของเราอย่างต่อเนื่อง

ส่วนที่ท้าทายที่สุดในงานของผม คือ การรวมกระบวนการจัดการให้เป็นศูนย์กลาง ต้องไม่หยุดเลือกเฟ้นวิธีการนำบุคคลากรที่เหมาะสมมาทำงานในส่วนต่างๆภายในเดลต้า แต่ละทีมและแต่ละบุคคลในทุกๆสถานที่อาจมีภูมิหลังส่วนบุคคลและวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมที่แตกต่างกันมาก ดังนั้นผมจึงมักจะถามตัวเองเสมอว่า ผมจะสื่อสารกับพวกเขาแต่ละคนอย่างไรเพื่อดึงศักยภาพของแต่ละคนออกมาให้มีประสิทธิภาพสูงสุด เท่าที่ผมค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการเป็นผู้นำของทีม ผมมีกระบวนการสี่ขั้นตอน:

  1. การศึกษา: สอนทักษะที่จำเป็นสำหรับงานแก่ทีมงาน
  2. ลงมือทำ: ให้ผู้คนได้เรียนรู้ผ่านประสบการณ์
  3. การประเมินผล: แบ่งปันความคิดเห็นและหาแนวทางในการปรับปรุงร่วมกันเสมอ
  4. การปรับใช้: ให้อำนาจแก่บุคลากรของคุณและเพิ่มความรับผิดชอบแก่พวกเขา 

แนวทางสำคัญที่ทีมของคุณยังคงสนับสนุนความปลอดภัยของทุกคนและมีการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องในช่วง โควิด-19 และในกรณีฉุกเฉินอื่นๆ เช่น น้ำท่วมมีอะไรบ้าง

แนวทางสำคัญสำหรับทีมงานของผม คือ การสนับสนุนทัศนคติเชิงบวกและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาได้ลงมือทำ นับว่าโชคดีที่ผมมีบุคคลกรที่มีจิตใจที่เข้มแข็ง ซึ่งถือเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้พวกเขาสามารถดำเนินการร่วมกันเป็นทีมเพื่อแก้ไขสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างง่ายดาย

พวกเขาทำได้ดีมากในการสนับสนุนเดลต้าในการดำเนินการต่างๆ เช่น การให้การสนับสนุนภายใต้สถานการณ์โควิด-19 การรับมือกับอุทกภัย และการกู้คืนทรัพย์สินของบริษัทของเรา เมื่อสถานการณ์เริ่มดีขึ้น เราได้ระดมความคิดที่ได้รวบรวมจากทุกคนในการทบทวนสถานการณ์ฉุกเฉิน จัดทำแผนปฏิบัติการ เพื่อให้การสนับสนุนบริษัทของเราดียิ่งขึ้นในอนาคต

เราทุกคนต้องการบรรลุพันธกิจและช่วยให้บริษัทและประเทศไทยของเรามีความยั่งยืนยิ่งขึ้น ความยั่งยืนมีความหมายต่อคุณและทีมงานของคุณอย่างไร?

ความยั่งยืนสำหรับผมและทีมงานของผมหมายความว่าเราสามารถทำทุกอย่างที่มีความหมายได้อย่างต่อเนื่อง นั่นเป็นเหตุผลที่เราได้ตั้งคำถามว่าเราจะสามารถรักษาส่วนที่ดีของการดำเนินงานของเราได้อย่างไรเพื่อให้เดลต้าสามารถอยู่รอดและพัฒนาได้ดีขึ้นและดีขึ้นในแต่ละวัน

ถ้าเรามองไปที่หน้าที่การงานในองค์กรของผม ผมบอกได้เลยว่ามันเป็นกระบวนการหรือโครงการที่สนับสนุนความเป็นเลิศของเราอย่างต่อเนื่องในการบริการแก่พนักงาน องค์กร ซัพพลายเออร์ และลูกค้าของเรา สิ่งนี้นำไปสู่ความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เราต้องรักษาไว้และพัฒนาอย่างต่อเนื่องในแต่ละวัน

สุดท้ายนี้ หากผลงานของเราได้รับการชื่นชม เราอาจจะคิดอยู่เสมอว่าจะสนับสนุนองค์กรของเราให้ดีขึ้นได้อย่างไร นั่นหมายความว่าถ้าเราอยากจะทำให้ทุกอย่างมั่นคง มันจะเป็นวิธีการที่เราช่วยให้เดลต้ามีความยั่งยืน

 

ที่เดลต้า การประหยัดพลังงานคือภารกิจของเรา เราทุกคนจะมีส่วนร่วมในการปรับปรุงประสิทธิภาพพลังงานในการทำงานและนำไปสู่เป้าหมายที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมได้อย่างไร?

เดลต้าประเทศไทยเป็นองค์กรแรกในประเทศไทยที่ได้รับการรับรองมาตรฐานสากล ISO50001 ภายใต้ขั้นตอนการปฏิบัติงานหรือแนวทางการทำงานที่ถูกกำหนดขึ้นให้เป็นมาตรฐานในกระบวนการสำหรับทุกคนในเดลต้า เช่น

  1. นโยบายที่ชัดเจนจากประธานบริษัทฯ ในการดำเนินการอบรมด้านพลังงาน
  2. การจัดตั้งองค์กรการจัดการพลังงาน
  3. การวางแผนการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพด้านพลังงานในทุกภาคส่วน เช่น
  • ข้อกำหนดของแนวทางการออกแบบการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ 80+
  • การจัดการด้านโลจิสติกส์เพื่อลดการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์จากการขนส่งโดยการควบคุมการปฏิบัติงานทั้งขาเข้าและขาออก
  • การจัดซื้อวัสดุที่รักษ์โลกเท่านั้น
  • การปรับปรุงการดำเนินการด้านการผลิต เช่น การใช้พลังงานแสงอาทิตย์ ระบบรีไซเคิลพลังงานที่เผาไหม้ ระบบห้องสุขาแบบไม่ใช้น้ำ
  • กิจกรรมที่พนักงานสามารถมีส่วนร่วมต่างๆ เช่น ปิดคอมพิวเตอร์/ไฟหลังเลิกงาน
  1. ทบทวนกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการประหยัดพลังงานในทุกส่วนของเดลต้า

เดลต้าประเทศไทยมีเป้าหมายในการใช้พลังงานหมุนเวียน 35% สำหรับปี 2025 และ 100% ภายในปี 2030 กลยุทธ์และขั้นตอนสำคัญที่ทีมการจัดการพลังงานของเดลต้าที่จะต้องดำเนินการเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยานเหล่านี้คืออะไร?

พลังงานหมุนเวียน คือ พลังงานที่มาจากทรัพยากรธรรมชาติของโลกซึ่งไม่มีขอบเขตหรือหมดไป ซึ่งรวมถึงแสงแดด ลม และพลังงานน้ำ เดลต้าได้กำหนดเป้าหมายทั่วโลกในการใช้พลังงานหมุนเวียน 100% ภายในปี 2030 (RE100) และ 35% (RE35) ภายในปี 2025 สำหรับเดลต้าประเทศไทย

นี่เป็นภารกิจที่ท้าทายมากสำหรับทีมการจัดการพลังงานเดลต้าของเรา เราต้องหาแหล่งพลังงานหมุนเวียนที่หลากหลายเพื่อทดแทนพลังงานเชื้อเพลิงฟอสซิล แต่ส่วนใหญ่ที่มีอยู่ในเดลต้าประเทศไทยตอนนี้มาจากแผงโซลาร์รูฟของเราเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ที่ 6.7 MWp หรือ 10% ของพลังงานจากแผงโซลาร์รูฟของเรา สิ่งนี้เป็นเพียงแผนระยะสั้นเท่านั้น ดังนั้นเราจึงได้ศึกษาการลงทะเบียน International Renewable Energy Certificates (I-REC) เพื่อให้ครอบคลุมอีก 25% เพื่อที่จะบรรลุเป้าหมายแรกของเราก็คือ RE35 (1 REC = 1 เมกะวัตต์ชั่วโมง) ในปี 2025

ในขณะเดียวกัน เราทำงานอย่างใกล้ชิดกับภาครัฐบาลและการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) ในการจัดทำข้อตกลงการจัดซื้อไฟฟ้า (PPA) เพื่อซื้อโดยตรงจากซัพพลายเออร์ที่ผลิตพลังงานหมุนเวียน

คุณมีคนที่มีความสามารถมากมายในทุกๆวัยภายใต้ทีมของคุณ คุณช่วยส่งเสริมบุคลากรของคุณและสร้างคนรุ่นใหม่ที่มีความสามารถสำหรับเดลต้าที่ยั่งยืนได้อย่างไร?

ในทีมของผมมีคนที่มีความสามารถมากมายจากทุกช่วงอายุ โชคดีที่ผู้จัดการและหัวหน้างานของผมสามารถทำงานร่วมกับแผนกต่างๆ ในทุกหน้าที่ที่เดลต้า ซึ่งเราจะสามารถเห็นได้ว่าใครประสบความสำเร็จในการทำงานและมีบุคลิกลักษณะในการทำงานที่ดี

สิ่งนี้มีประโยชน์มากสำหรับเราในการเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการส่งเสริมพวกเขาและให้พวกเขาได้เรียนรู้การเป็นผู้นำในหน้าที่งานด้วยตัวเอง ผมได้จัดระเบียบทีมโดยกำหนดสภาพแวดล้อมการเติบโตให้กับผู้มีความสามารถที่โดดเด่นทุกคนให้สามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้อาวุโสผ่านการแบ่งปันแบบตัวต่อตัว นี่คือแนวคิดเกี่ยวกับระบบบัดดี้ของเรา

นอกจากนี้ ผมยังฝึกฝนแนวคิดการฝึกสอนอย่างจริงจังและสอนให้ทุกคนปฏิบัติตาม KPI และ SOP ด้วยตัวของพวกเขาเองพร้อมให้คำแนะนำอย่างต่อเนื่อง

อนาคตของความยั่งยืนของเดลต้าประเทศไทยจะเป็นอย่างไร? คุณช่วยแบ่งปันโครงการที่น่าตื่นเต้นที่คุณมีส่วนร่วมเพื่อทำให้เดลต้าเป็นสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นได้หรือไม่?

เดลต้ากำลังสร้างโรงงานแห่งใหม่สองแห่งในประเทศไทย โรงงานผลิตยานยนต์แห่งใหม่และศูนย์ R&D ของเราจะแล้วเสร็จในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ซึ่งเป็นความท้าทายครั้งใหญ่สำหรับทีมสนับสนุนของเราในแต่ละหน้าที่การงาน

นอกจากนี้ ทีมการจัดการพลังงานของเรายังมีงานอีกมากในการติดตั้งโซลูชันระบบอัตโนมัติในอาคารที่โรงงานแต่ละแห่งของเราอย่างเต็มที่เพื่อนำพลังงานหมุนเวียนมาใช้ 100% สำหรับโปรเจ็คต์ RE100 ของเรา ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้

คุณชอบอะไรนอกเหนือจากการทำงาน? คุณมีเคล็ดลับเพื่อความสมดุลระหว่างชีวิตและงานที่ดีไหม?

เป้าหมายส่วนตัวของผมก็คือการเพลิดเพลินไปกับทุกสิ่งในชีวิต นอกจากการทำงานแล้ว ผมยังมีความสุขเหมือนเดิมจากการได้ทำกิจกรรมอื่นๆ เช่น เล่นกีฬา เล่นกีตาร์ วางแผนและท่องเที่ยวในช่วงสุดสัปดาห์

เคล็ดลับของผมในการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและงาน คือ การลงทุนในความสัมพันธ์ที่ดี เพราะผมคิดว่าความสัมพันธ์ที่ดีจะทำให้ทุกอย่างดีขึ้นทั้งในชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว

หากคุณเพียงต้องการสร้างชื่อเสียงให้กับตัวเองในฐานะผู้บริหาร คุณจะพบว่าการเป็นหัวหน้ามันไม่ได้สนุกเลย สิ่งสำคัญคือต้องสร้างความสมดุลระหว่างความคิดและการช่วยให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จในฐานะผู้นำด้วยเช่นกัน

ในฐานะผู้นำ คุณสามารถเปลี่ยนคำว่า “งานยาก” เป็น “ความท้าทาย” ได้ คุณสามารถเปลี่ยนคำว่า “วิกฤต” เป็น “โอกาส” ได้เช่นกัน ในงานของเรา เราทุกคนเปลี่ยน “ความเหนื่อยล้า” ให้กลายเป็น “มิตรภาพและการทำงานเป็นทีม” ได้ ทางเลือกเป็นของเรา!

สุดท้ายนี้ มีอะไรที่คุณอยากจะแบ่งปันกับเพื่อนร่วมงานของเดลต้าทั่วโลกหรือไม่?

ผมไม่มีอะไรจะเพิ่มเติมแล้ว ผมแค่อยากจะบอกว่า: ผมรักเดลต้าและภูมิใจที่ได้มาอยู่ที่นี่และมีส่วนร่วมในการดำเนินการกับทีมผู้บริหารของเรา

delta

เกี่ยวกับผู้เขียน (Editorial Team)

ถ้าเปรียบว่า Content is king แน่นอนว่าก็ต้องมี Kingmaker และเรื่องที่ผมโปรดปรานมากที่สุดก็คือความปรารถนาของมนุษย์เพื่อเสรีภาพ ผมจบปริญญาโทด้านการศึกษาภาษาจีนและมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมและประเทศต่าง ๆ และในฐานะที่ผมเป็นนักสื่อสารที่ DET ผมหมกมุ่นอยู่กับเรื่องราวเบื้องหลังการสร้างผลิตภัณฑ์และผู้คน คุณสามารถแชร์เรื่องราวกับผมได้ที่

@https://www.linkedin.com/in/yushi-david-nakayama/

Share this post:
Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin

ใส่ความเห็น

You can also reach us at 360@deltathailand.com.

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องข้อมูลจำเป็นถูกทำเครื่องหมาย *

4 + thirteen =