นิตยสารออนไลน์รายสองเดือนสำหรับครอบครัวเดลต้าที่เพียรพยายามในการทำงาน
ประจำภูมิภาคอินเดีย เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และออสเตรเลีย
นิตยสารออนไลน์รายสองเดือน
สำหรับครอบครัวเดลต้าที่เพียรพยายามในการทำงาน
ประจำภูมิภาคอินเดีย เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และออสเตรเลีย

โควิดและกริดไฟฟ้า

โดย Adam Carey - เผยแพร่เมื่อ พฤษภาคม 11, 2563

โดย Adam Carey

ความแออัดของการจราจร การไปไม่ทันเวลาประชุม การเผื่อเวลาล่วงหน้า 3 ชั่วโมงในตอนเช้า การเดินทางบนเครื่องบินด้วยระยะทางกว่า 1,000 กม. เพื่อประชุมแบบตัวต่อตัวกับลูกค้าเกี่ยวกับโครงการประหยัดพลังงาน และหากคุณเป็นบริษัทที่ให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนผ่านจากเชื้อเพลิงฟอสซิล หากคุณกำลังจะเปลี่ยนแปลงธุรกิจกับบริษัทอื่นๆที่พูดแล้วทำหรือบริษัทที่ไม่ทำอะไรเลย

การเตรียมการด้านอุตสาหกรรมของเราในการเดินทางไปทำงาน เพื่อที่จะนั่งอยู่ในคอกทำงานเช่นเดียวกับวิธีที่กริดไฟฟ้าส่วนกลางทำงานหรือแม้แต่เครือข่ายถนนถูกสร้างขึ้น การสร้างเครือข่ายถนนให้ใหญ่ขึ้น เลนที่กว้างขึ้นเพื่อรองรับการเดินทางในตอนเช้า การจัดการกับความต้องการขั้นสุดที่มากเกินไป ความท้าทายที่จะพัฒนาอย่างรวดเร็วดังเช่น โควิดที่กำลังเปลี่ยนแปลงถนนทั้งเครือข่ายและเครือข่ายไฟฟ้า ไม่ว่าเราจะรู้หรือไม่รู้ก็ตาม

สิ่งหนึ่งที่โควิดส่งผลอย่างเห็นได้ชัดเนื่องจากมาตรการการเว้นระยะห่างทางสังคม การปรับเป้าหมายและวิธีการทำธุรกิจ และเวลาของเราให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นมากกว่าเดิม ช่วงเวลาแห่งแรงบันดาลใจสำหรับกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่นั้น คุณอาจตื่นนอนตอนเช้า 5 โมง เปิดคอมพิวเตอร์ตอบอีเมล์จนถึงเวลา 5.30 น. ส่งงานก่อนกำหนดหรือเขียนบทความนี้ตอน 7.00 น.

และในการเปลี่ยนแปลง จากการทำงานจากที่บ้านหรือไม่ต้องเดินทางบนเครื่องบินนั้น คุณตระหนักหรือไม่ว่าสำหรับบริษัทที่ภูมิใจในการรักษาสิ่งแวดล้อม ตระหนักรู้ถึงประโยชน์ต่อสิ่งแวดล้อมของการระบาดใหญ่ที่กำลังเกิดขึ้นทั่วโลก ภาพถ่ายนาซาประเทศจีนและอิตาลี ได้แสดงให้เห็นถึงการลดมลพิษทางอากาศ และมันก็ยากที่จะจินตนาการได้ว่าในอนาคตอันใกล้นี้เราอยากที่จะกลับไปสู่การทำธุรกิจแบบเดิมหรือไม่?

เราจะยังคงต้องกระโดดขึ้นเครื่องบินในเวลา 6.00 น. อีกหรือไม่ บางทีอาจจะต้อง แต่การประชุมกับลูกค้าของเราอาจจะมีความพิเศษ เป็นกันเองน้อยลงด้วยวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่ชัดเจนขึ้นของทั้งสองฝ่ายที่ไม่ใช่การทำธุรกรรมด้านเดียว เวลาจะมีค่ามากขึ้น ด้วยกำหนดการที่ยังคงเหมือนเดิม

ความต้องการสูงสุดกำลังเปลี่ยนไป ข้อมูลด้านพลังงานตลอดรัยะเวลา 50 ปีจะเปลี่ยนไป และในไม่ช้าจะมีวิธีการใหม่ในการทำธุรกิจ ข้อมูลและอินเทอร์เน็ตจะกลายเป็นบริการที่จำเป็นเหมือนสาธารณูปโภคอื่น ๆ เช่น น้ำ ไฟฟ้า และแสงสว่าง การบริการในสิ่งจำเป็น การลงทุนเพิ่มมากขึ้นจะถูกเรียกร้องโดยรัฐบาลเพื่อให้บริการที่จำเป็นนั้นมีความปลอดภัย พลังงานสำรองเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง พลังงานสะอาดที่ช่วยลดการปล่อยมลพิษ และวิธีที่ชาญฉลาดในการทำธุรกิจ

การเปลี่ยนไปใช้กริดไฟฟ้าที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากยิ่งขึ้นเป็นไปอย่างรวดเร็ว ถึงแม้ว่าจะเป็นเพราะโควิดก็ตาม

Adam Carey

เกี่ยวกับผู้เขียน (แขกรับเชิญ)

Adam Carey

ฉันเข้าร่วมเดลต้า ออสเตรเลีย ในตำแหน่งผู้จัดการธุรกิจภูมิภาคกลุ่มธุรกิจพลังงานอัจฉริยะ หลอดไฟอัจฉริยะอัตโนมัติด้วยประสบการณ์กว่า 25 ปี ในตลาดพลังงาน ประเทศออสเตรเลียและมีส่วนร่วมในโครงการพลังงานอัจฉริยะของรัฐบาลท้องถิ่นซึ่งการสำรวจรูปแบบพลังงานในปัจจุบันแสดงให้เห็นถึงความท้าทายที่สำคัญสำหรับอนาคตเมื่อเมืองกำลังเปลี่ยนเป็นพลังงานไฟฟ้าอัจฉริยะในอนาคต

แชร์ facebook linkedin

ร่วมแสดงความเห็น

แสดงความคิดเห็น next